Cómo se desarrolla el desarrollo de capacidades en la práctica: lecciones de Lompoc
Actividad del taller «Comunidades de autocuración» en enero
En LegacyWorks, el desarrollo de capacidades no es una estrategia o iniciativa única, sino la forma en que acompañamos a las comunidades en el desarrollo de su propio liderazgo, resiliencia y poder. Nuestras alianzas en Lompoc, California, ofrecen un ejemplo significativo de cómo este trabajo se desarrolla simultáneamente a nivel organizacional, individual y comunitario.
La participación de LegacyWorks en Lompoc comenzó con una invitación. Ashley Costa, de la Organización de Salud Comunitaria del Valle de Lompoc, nos invitó a participar en una asociación intelectual, y la supervisora de la Junta del Condado, Joan Hartmann, nos invitó a conversar con líderes comunitarios que se enfrentaban a la violencia juvenil, el trauma intergeneracional y el impacto duradero de las experiencias adversas en la infancia (ACE). Estas primeras reuniones se basaron en una escucha profunda. En lugar de llegar con una solución predefinida, trabajamos junto a los líderes locales para identificar tanto las necesidades urgentes como las oportunidades emergentes.
Esta fase exploratoria tuvo lugar al final de la pandemia de COVID en 2022. Justo antes de la pandemia, la Conferencia Bridges to Resilience (Puentes hacia la resiliencia) de Santa Bárbara contó con la presencia de Laura Porter, cofundadora del modelo Self-Healing Communities (Comunidades de autocuración), que generó energía e impulso para implementar este modelo de curación del trauma y la comunidad en Lompoc. Sin embargo, la pandemia frenó el progreso. Dados los retos a los que se enfrentaba Lompoc, la aplicación del modelo volvió a surgir durante nuestras conversaciones como una forma de abordar los retos de la violencia juvenil. El marco de las comunidades de autocuración ofrece una forma de abordar las ACE mediante el fortalecimiento de los factores de protección, el desarrollo del liderazgo y el fomento de prácticas de sanación en toda la comunidad. Lompoc estaba preparada.
Desarrollo de la capacidad organizativa
A partir de ahí, se estableció una colaboración con Collective Cultures Creating Change (C4), una organización sin ánimo de lucro de base, formada íntegramente por voluntarios y profundamente arraigada en la comunidad. Dirigida por la visionaria Yasmin Dawson, C4 se vio llamada a hacer cada vez más en Lompoc ante el aumento de la violencia y las crecientes desigualdades. El desarrollo de capacidades a nivel organizativo significaba ayudar a C4 a convertirse en una columna vertebral sostenible para el trabajo. Juntos, conseguimos pequeñas subvenciones, formalizamos la administración del proyecto y contratamos a un gestor de proyectos. LegacyWorks intervino como empleador oficial y proporcionó patrocinio fiscal, asesoramiento y participación en una comunidad de prácticas más amplia. Con el tiempo, a medida que los sistemas y el liderazgo se fortalecen, la responsabilidad se está transfiriendo de forma intencionada a C4.
Desarrollo de capacidades individuales y comunitarias
La contratación del director del proyecto C4, Ray Segovia, marcó un importante punto de inflexión para C4 y el proyecto. Ray aporta su experiencia vivida con la adversidad, tras haber superado una infancia difícil y años trabajando en la construcción y la electricidad antes de dar el salto al liderazgo comunitario. A través de este papel, no solo está desarrollando habilidades profesionales, sino que también está transformando su propia historia en una fuente de sanación y conexión. Con la orientación y el apoyo necesarios, Ray está aprendiendo junto a la comunidad a la que sirve. El desarrollo de capacidades individuales, ya sea para Ray, los líderes de proyectos o los participantes en nuestro programa de líderes comunitarios, consiste en cultivar habilidades ejecutivas, de regulación emocional, de mentalidad de crecimiento y de liderazgo relacional.
El propio equipo del proyecto refleja la diversidad y complejidad de Lompoc. Líderes afroamericanos, nativos americanos, blancos, hispanos y mestizos afroamericanos/japoneses trabajan juntos superando las diferencias de raza, identidad y poder. En ocasiones, la colaboración ha sido un microcosmos de las tensiones más amplias de la comunidad, incluyendo la gestión de las dinámicas entre instituciones más grandes, como LegacyWorks y el condado, y organizaciones de base más pequeñas, como C4. Estos retos no se eluden, sino que forman parte del aprendizaje. Desarrollar capacidades también significa fomentar la confianza, la transparencia y la toma de decisiones compartida más allá de las diferencias.
A nivel comunitario, la sanación se está volviendo visible y tangible. La concienciación sobre las ACE se está extendiendo, junto con herramientas prácticas para la regulación del estrés y la resiliencia. Las mini-subvenciones han apoyado proyectos diseñados y dirigidos a nivel local que fortalecen la conexión y el sentido de pertenencia: los abuelos que crían a sus nietos han formado redes de apoyo; las clases bilingües y biculturales sobre salud mental están aumentando el acceso; Voces que Sanan ofrece círculos de sanación para latinas; está surgiendo un centro cultural y artístico y un espacio para proyectos; Circle of Caring entrega comidas saludables y nutritivas a vecinos sin hogar; Healing Through Sound organiza reuniones y crea momentos de restauración y calma colectiva.
Ninguno de estos esfuerzos es independiente. Juntos, forman una red de factores protectores (relaciones, habilidades, lenguaje compartido y espacios de pertenencia) que amortiguan la adversidad y crean las condiciones para prosperar.
El desarrollo de capacidades, tal y como lo practicamos, es multifacético y relacional. Significa fortalecer organizaciones como C4 para que lideren de manera sostenible. Significa invertir en personas cuyo crecimiento se convierta en un catalizador para otros. Y significa apoyar a las comunidades para que diseñen e implementen sus propias estrategias de sanación.
En Lompoc, estamos siendo testigos de lo que se puede lograr cuando se escucha, cuando se comparte el liderazgo y cuando se entiende que la sanación es una labor tanto personal como colectiva.